Considero o Norberto uma das grandes referências nacionais no que tange à gestão de projetos, utilizei os princípios elucidados por ele na gestão de portfólio e PMO para fundar o PMO que mais tarde, também com auxílio dos treinamentos em VMO e VSM, consolidamos como um Value Management Office.
Graças ao conhecimento compartilhado por tais técnicas a empresa foi capaz de aumentar o faturamento em 0,5 mi já no primeiro ano, reduzir o lead time de projetos de 6 meses para 1 mês, e obter um NPS de 6,5 além de conseguimos finalizar a transformação cultural em impressionantes 6 meses.
Os treinamentos não são apenas práticos, mas também didáticos e extremamente aderentes à realidade das organizações, e é por isso que sempre que desejo me atualizar busco
pelos ensinamentos do Norberto.
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