Com base no contexto organizacional, um dos grandes desafios das organizações é a tomada de decisão do que realmente importa para alcançar os objetivos estratégicos e os resultados esperados, já que temos recursos escassos, sejam eles financeiros, humanos, equipamentos, materiais ou infraestrutura.
Outro ponto difícil é conseguir que toda a organização, desde o seu presidente até os níveis mais operacionais consigam definir e focar nos objetivos e resultados-chave que importam. São nestes desafios que a metodologia, ou protocolo, OKR pode ajudar bastante.
John Doerr (2018) define OKR como “Uma metodologia de gerenciamento que ajuda a garantir que a empresa concentre esforços nas mesmas questões importantes, em toda a organização”
O acrônimo OKR significa Objectives and Key Results, que, traduzindo para o nosso português, significa Objetivos e Resultados-chave. Detalharemos o que significa em detalhes um pouco mais abaixo.