1. Modelar um processo.
2. Analisar o que é “Valor” dentro de um contexto.
3. Definir valor.
4. Aplicar o Lean a um processo.
5. Mapear e otimizar os fluxos de valor operacionais e de desenvolvimento.
6. Entender o que é e como implantar um Value Management Office (VMO).
7. Entender o Value Management Framework para fazer a gestão da sua organização por valor.

1. Treinamento gravado Value Stream Mapping (VSM)
2. Treinamento gravado Value Management Office (VMO)

1. Modelar um processo.
2. Analisar o que é “Valor” dentro de um contexto.
3. Definir valor.
4. Aplicar o Lean a um processo.
5. Mapear e otimizar os fluxos de valor operacionais e de desenvolvimento.
6. Entender o que é e como implantar um Value Management Office (VMO).
7. Entender o Value Management Framework para fazer a gestão da sua organização por valor.

1. Treinamento gravado Value Stream Mapping (VSM)
2. Treinamento gravado Value Management Office (VMO)

Norberto de Oliveira Almeida, PhD é executivo há muitos anos, atuando em grandes empresas nacionais e internacionais. Atualmente é CEO da Portfolio Expert. Criador do primeiro framework brasileiro de agilidade no negócio, o Business Agility Management (BAM). Fundador da plataforma de EAD e gamificação Game of Projects. PhD em Business Administration pela Florida Christian University (validado no Brasil). Mestre em Sistemas de Gestão pela Universidade Federal Fluminense (UFF). Professor convidado nos MBAs de Gerenciamento de Projetos e Gestão Empresarial da FGV, IBMEC, PUC-RJ, UFF. Autor/coautor de diversos livros, tais como Métodos Ágeis (Albatroz, 2021), Gestão Empresarial (Digitaliza, 2020), Gerenciamento de Portfólio e PMO (FGV, 2017), Gestão Profissional do Portfólio de Projetos (Brasport, 2015) e PMO (Brasport, 2012). Certificado PMP, Prince2 MCTS e MCITP em Microsoft Project.

Robin Reimermendt:

• Engenheiro Civil, com Mestrado em TI.
• Atuação como Consultor, Gerente de Projetos e Executivo de Negócios em empresas de grande porte de diversos setores.
• Especialização em TI, Processos, Projetos e Abordagens Ágeis.
• Desde 1988 é professor convidado na pós-graduação de diversas instituições de renome.
• Algumas certificações: Projetos (PMP e PRINCE2 Practitioner), Abordagens Ágeis (CSM e DALSM) e TI (ITIL e COBIT Foundation).

Se você tem alguma das necessidades abaixo, este programa é para você:

1. Criar uma cultura de geração de valor na sua organização.
2. Saber como modelar um processo.
3. Analisar o que é “Valor” dentro de um contexto.
4. Definir valor.
5. Aplicar o Lean a um processo.
6. Mapear e otimizar os fluxos de valor operacionais e de desenvolvimento.
7. Entender o que é e como implantar um Value Management Office (VMO).
8. Entender o Value Management Framework para fazer a gestão da sua organização por valor.