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Implantação de Value Management Office (VMO)
Entenda a proposta:

Um VMO pode ser definido como uma estrutura (formal ou informal) que prestará serviços relacionados à geração contínua de valor para a organização, com foco no cliente.

As organizações vêm implantando estas estruturas físicas ou virtuais, locais ou remotas visando a geração contínua de valor e principalmente a melhoria dos resultados organizacionais.

O Método:

A implantação de um VMO passa pelas seguintes etapas:

  1. Avaliação de maturidade em gerenciamento do valor, usando nosso modelo exclusivo VM Ready;
  2. Definição dos benefícios esperados com o VMO: os executivos e gerentes seniores das organizações precisam definir que benefícios esperam com esta implantação;
  3. Definição das funções do VMO: a equipe responsável pelo projeto  precisa definir as funções que esta estrutura terá, com base nos benefícios esperados;
  4. Mapeamento dos principais fluxos de valor para o alcance dos benefícios esperados;
  5. Definição dos processos a serem seguidos: é necessário definir ou desenvolver as metodologias e frameworks. Implantaremos nosso exclusivo Value Management Framework.
  6. Definição do SIGV (Sistema de Informações de Gerenciamento de Valor): é necessário definir que ferramentas computacionais de gerenciamento de projetos, programas e portfólios serão utilizadas tanto pela equipe do VMO quanto pelas equipes dos projetos;
  7. Montagem da equipe: com base em diversas informações, tais como a quantidade de projetos a serem acompanhadas pelo VMO e a quantidade de funções a serem exercidas, a equipe é montada e treinada, visando obter as habilidades técnicas, comportamentais e contextuais que serão necessárias para a execução dos serviços;
  8. Implementação de projetos-piloto: é prudente utilizar alguns poucos projetos-piloto a serem implementados pelo VMO para efeito de testes e melhorias antes de implementar para uma quantidade maior de projetos;
  9. Operação assistida (opcional): acompanhamento por um determinado tempo da implantação do VMO na organização, aumentando desta forma a probabilidade de sucesso.
Conheça os Benefícios:
Criação de uma cultura de geração de valor
Mindset voltado para a geração de valor, o que propiciará uma maior entrega de valor de forma iterativa e incremental
Melhoria dos fluxos de valor
Mapeamento, análise e melhoria contínua dos fluxos de valor necessários para a entrega dos benefícios esperados
Melhoria dos resultados organizacionais
Alinhamento dos projetos com a estratégia de negócio e melhoria do alcance dos objetivos estratégicos
Melhoria da produtividade
Com a padronização e utilização das boas práticas você aumentará a produtividade dos seus times de projetos
Aumento da satisfação dos clientes
Clientes mais satisfeitos com o recebimento de entregas de valor, maior produtividade e aumento da taxa de sucesso dos projetos
Aumento da lucratividade
Com a redução dos custos e dos prazos dos projetos, há um aumento da lucratividade dos projetos
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